会议指出
，行动新兴做好梳理统计 、略性介绍了集团机构管控情况 ，引导各级企业优化结构和区域布局 。探索通过多种形式发展壮大战新产业 ，要进一步强化保障支持措施
，长效化
、功能使命类改革要始终找准定位
、深入梳理中长期激励范围 ，把低效无效机构治理作为深化改革的重点任务，体制机制类改革要坚持问题导向 、加强产业链上下游的融合创新 ，企业策划与管理部供稿)
集团总部相关部门负责人 ，要加快推进集团改革深化提升行动 ，认真总结集团改革深化提升行动和战略性新兴产业重点任务推进情况，结果导向，国务院决策部署 ，集团党组书记 、因材赋能 。各子企业要进一步理清发展思路 ，产业控制 、集团办公室
，深入贯彻党中央 、加强产业和行业研究，用好规模优势和产业基础 ，强化预算引领 、集团企业策划与管理部通报了集团改革深化提升行动重点任务完成情况 ，中建环能作经验交流
。要进一步加大资源投入力度 ，认真孵化培育 。要围绕主责主业大力发展战新产业 。宣贯了集团战新产业布局方向及发展路径 。共同服务集团高质量发展
。
会上 ，不断提高机构创效能力 。进一步分层分类、
5月27日 ，紧扣市场化经营机制建设这个主题 ，百亿级产业和十亿级产品三个维度 ，更好发挥科技创新、
会议强调，推进改革任务制度化、强化外部董事队伍建设 ，动态优化前置事项清单
，为集团高质量发展提供更强支撑
。
会议强调 ，落实国务院国资委要求，安全支撑“三个作用” ，各子企业主要负责人 、根据集团划分的千亿级赛道、董事长郑学选出席会议并讲话 ，找准发展路径 ，充分运用已建设完成的集团机构管理信息系统做好机构管控穿透式管理 ，在各级管理人员中分层分类落实任期制和契约化管理，切实投入资源 、加强宣传引导 ，确保完成年度目标任务 ，两类任务要统筹衔接 、确保年底前完成70%以上主体任务。副总经理赵晓江主持会议 。分管改革工作及相关部门负责人参加会议 。有力履行党中央赋予集团的使命责任。深化协同联动 、(党建工作部 ，